Все мы прекрасны в своём разнообразии

Принцип инклюзии реализуется через осознание ценности и полезности различий. Инклюзивное взаимодействие позволяет использовать уникальный опыт различных точек зрения и разных людей, с позиции внутреннего достоинства и уважения друг к другу. А вот грамотно организованное инклюзивное взаимодействие позволяет всем участникам максимально ярко и полезно проявить свои уникальные качества.

Мы пропагандируем в нашем бизнесе инклюзивную культуру и считаем ее одной из наших ведущих идей. По нашему глубокому убеждению именно такой подход может обеспечить украинскому обществу безумный импульс к развитию и росту. Ведь именно бизнес выигрывает от более инклюзивного общества. Это легко объяснить на многих примерах, и сейчас мы это сделаем на примере найма наших сотрудников.

GOLAW – работодатель равных возможностей. Мы нанимаем людей независимо от их возраста, гендера, сексуальной ориентации, расы, этнической и культурной принадлежности, религиозных взглядов, физических возможностей. Мы приветствуем представителей любой культуры и любого социального происхождения.Единственный наш критерий при отборе людей в команду – это соответствие профилю позиции. Мы создали атмосферу взаимного уважения, где люди ценятся исключительно за их профессиональные знания и навыки. Исследования также доказали, что чем более многообразна команда, тем эффективнее принимаемые ею решения: чем больше разных точек зрения, тем выше шансы на успех. Мы видим подтверждение этому каждый день.

Инклюзивный в широком смысле найм предполагает, что мы, думая о расширении аудитории, смотрим на все признаки исключения.Такой подход предполагает, что мы снимаем все ограничения, которые отфильтруют тех, кто нам на самом деле подходит, а мы не принимаем во внимание такие кандидатуры по различным причинам. Здесь мы оговоримся, что формат инклюзивного найма совсем не предполагает, что мы хотим нанять всех. Он предполагает расширение кругозора для поиска юридических талантов. Чтобы реализовать такой подход в процессуальном смысле советуем работодателю регулярно задаваться такими вопросами:

• Почему какая-то часть аудитории нас игнорирует?
• А почему мы игнорируем их?
• Зачем и для чего мы применяем фильтры или ограничения при отборе?
• Зачем мы используем именно такую схему интервью, используем эти инструменты, модели, алгоритмы и тд?
• Что мы этим всем хотим сказать о себе?

Ответив на подобные вопросы вдумчиво и осознанно, любой работодатель станет на путь создания культуры в своей компании,где каждый заслуживает равного отношения и может реализовать свой потенциал.

Важное место в нашей фирме отведено гендерному равенству в возможностях для реализации и открытых горизонтах для профессионального роста каждому сотруднику. Руководствуясь нашей корпоративной культурой, мы максимально балансируем количество женщин и мужчин в юридической команде таким образом, который позволил нам выйти на показатель 52% на 48% соответственно.

Очень показательной считаем статистику, которая была представлена в исследовании Всемирного Экономического Форума в швейцарском Давосе, данные которого представлены ниже.

Мировой гендерный разрыв в 2020 году. Скандинавские страны продолжают оставаться  лидерами в вопросах равенства полов. Исландия (87,7 %) остается страной с самым большим равенством полов в мире, за ней следуют Норвегия (2-еместо, 84,2 %), Финляндия (3-еместо, 83,2 %) и Швеция (4-еместо, 82,0 %). Верхняя десятка также включает Никарагуа (5-еместо, 80,4 %), Новую Зеландию (6-еместо, 79,9 %), Ирландию (7-еместо, 79,8 %), Испанию (8-еместо, 79,5 %), Руанду (9-еместо, 79,1 %) и Германию (10-еместо, 78,7 %). Среди стран, которые продемонстрировали наибольший прогресс на протяжении этого года, Испания в Западной Европе, Эфиопия в Африке, Мексика в Латинской Америке и Грузия в Восточной Европе и Центральной Азии. Украина заняла 59 место в мире в рейтинге гендерного равенства. По сравнению с докладом 2018 года, Украина поднялась в рейтинге на шесть пунктов. В целом, согласно данным доклада, гендерное стремление достигнуть равенства гораздо улучшилось и отмечается заметное улучшение.

В GOLAW существует широкий перечень внутренних льгот, помимо тех, что определены законодательством, связанные с материнством и декретным отпуском в течении первого года жизни ребёнка. Фирма оказывает поддержку также одиноким матерям и коллегам со сложными жизненными ситуациями. Такой подход обеспечивает большую вовлеченность сотрудника и отождествление себя частью единого коллектива. Любая дискриминация сотрудников грозит репутационными рисками для компании. Человеческий капитал — самое дорогое, что у нас есть. А инклюзия — это и есть как раз, и прежде всего, о людях и для людей.

Примечание: В статье использованы данные глобального доклада о гендерном разрыве 2020 года Всемирного экономического форума https://www.weforum.org/reports/gender-gap-2020-report-100-years-pay-equality