Укргідроенерго – це історія успіху, про яку варто говорити: Валентин Гвоздій в інтерв’ю на телеканалі «Київ»

29 грудня керуючий партнер GOLAW, адвокат, голова Наглядової ради ПрАТ «Укргідроенерго» Валентин Гвоздій дав інтерв’ю телеканалу «Київ». Темою розмови стало обговорення нещодавньої корпоратизації «Укргідроенерго» та перших результатів цієї реформи, роль наглядових рад у контролі роботи підприємства, перспектив його розвитку. Бесіду вів Олег Борисов – ведучий програми «NewsRoom: Деталі».

За словами Валентина, в поточному році компанія «Укргідроенерго», до якої входять 10 державних  гідроелектростанцій України, планувала заробити трохи більше 700 мільйонів гривень, проте вже за 9 місяців значно перевиконала план та заробила майже 3 мільярди гривень, що в рази перебільшує фінансовий план на 2020 рік. «Це – історія успіху, яку ми сьогодні бачимо, і про яку варто сьогодні говорити», – розпочав Валентин.

Що стосується головних факторів успіху, завдяки яким компанія є прибутковою, адвокат зазначив нещодавно проведену корпоратизацію всіх державних підприємств та створення наглядових рад, роль яких є фундаментальною для успішного розвитку підприємств.

Наглядові ради формуються за принципом різноманітності. Поясню на прикладі: не всі члени наглядової ради компанії, яка генерує електричну енергію, обов’язково мають бути енергетиками. «Укргідроенерго» – це бізнес у сфері енергетики, а бізнес передбачає декілька складових – юриспруденцію, фінанси, прогноз ризиків, макропланування, тощо. Тому цілком логічно, що члени наглядової ради повинні в сукупності розуміти всі бізнес-процеси і володіти різними вміннями та знаннями. Це є і принцип різноманітності. Особисто мій напрямок діяльності – корпоративне право, комплаєнс, ризик-менеджмент, корпоративне управління.

прокоментував Валентин Гвоздій

Адвокат зазначив, що наглядові ради здійснюють контроль за роботою підприємства згідно всіх визначених стандартів, відповідно до законодавчих норм. В той же час, члени наглядової ради теж мають мати певні гарантії для ефективної роботи. Так, з незалежними членами наглядових рад підписується контракт. Згідно закону, звільнити незалежного члена наглядової ради  просто так неможливо. Якщо держава – фактичний роботодавець – буде вважати, що відбулося певне порушення, або ж член ради не відповідає встановленим вимогам, єдиний спосіб звільнення  – звернутися до суду з позовом, і лише за рішенням суду людина може бути звільнена: «Це – гарантія, щоб державні чиновники не могли приймати політично мотивовані, імпульсивні рішення, які можуть нашкодити державі. Адже за ці цифри несуть відповідальність всі, як за прибутки, так і за збитки».

Загалом, за словами Валентина, суть реформи корпоративного управління можна описати як  створення буферу між політичним впливом та бізнесом у вигляді зазначених наглядових рад. Реформа розроблена досить досконало, але потребує покращення в частині посилення незалежності наглядових рад, адже ефективність їх роботи вже доведена.

Окремою темою бесіди стало обговорення кадрових питань підприємства та умов праці, які сьогодні забезпечуються всім працівникам.

Сьогодні в «Укргідроенерго» працює більше трьох тисяч людей. Наглядова рада надзвичайно серйозно відноситься до питань управління персоналом, і з великою повагою та вдячністю до людей, які своєю щоденною працею роблять компанію кращою, тому що ми розуміємо важливість людського ресурсу. Якщо ми не хочемо, щоб люди їхали працювати за кордон, ми повинні створити їм тут найкращі умови, що сьогодні компанія і робить. Виконавчий орган забезпечив всіх працівників медичних страхуванням. Вони мають достойний рівень заробітної плати.

зазначив Валентин Гвоздій

Що стосується пріоритетних питань розвитку «Укргідроенерго», то сьогодні одним з пріоритетних проектів компанії є розробка політик комплаєнсу – іншими словами, системи контролю та управління ризиками. Якісно розроблена система комплаєнсу допомагає співробітникам підприємства правильно поводитися під час певних нестандартних ситуацій – від технологічних, коли мова йде, наприклад, про нестачу води, до економічних, коли мова йде про фінансові кризові ситуації. Таким чином, запровадження комплаєнсу – технологічного, безпекового, антикорупційного, податкового, інформаційного – робить діяльність компанії ще більш прозорою.

Не менш важливою умовою розвитку державних компаній є зацікавленість держави у фінансуванні великих проектів. За словами Валентина, замість дорогих кредитів прибуткова компанія може брати частину  власного доходу для інвестування, проте рішення про такий намір може погодити тільки уряд, а тому налагоджена відкрита комунікація є важливим фактором успіху в таких питаннях. «Держава може вирішити повернути всі зароблені кошти підприємства до бюджету у вигляді дивідендів, якщо є нестача, або, навпаки, може дозволити виплатити дивідендів не на 40, а на 30 відсотків. Тому ця підтримка та розуміння для нас є дуже важливими».

На питання журналіста щодо причин неприбутковості багатьох державних компаній, Валентин зазначив важливість довгострокового планування в управлінні компаніями: «На моє особисте переконання, сталість розвитку будь-якого бізнесу – і державний бізнес не виняток – полягає у можливості реалізовувати довготривалі проекти. Сьогодні керівник «Укргідроенерго» займає цю посаду більше 10 років, і він добре розуміє, як цей бізнес потрібно розвиватися та що потрібно робити. Новому керівнику потрібен тільки рік, аби розібратися, як бізнес працює. Ми, як наглядова рада, відразу прийняли рішення здійснювати нагляд таким чином, що якщо керівник, який працює, виконує всі показники і забезпечує ріст і сталий розвиток компанії, ми не будемо ставити на меті політичні інтереси або просто змінювати людину, тому що нам так хочеться. Ми дивимось на результат. Результат є, виконуються обв’язки – чого ще хотіти?».

Повна версія інтерв’ю: